Présentation
Depuis plusieurs années, Auclair Dupont aide les dirigeants d’entreprises et décideurs publics à améliorer la performance de leur organisation.
Nos missions nous amènent à intervenir partout où la complexité appelle expertise, méthodologie et créativité. Pour nos clients, nous établissons des diagnostics, nous proposons des solutions originales et structurées, nous apportons de nouveaux modèles.
Auclair Dupont possède pour cela de nombreux atouts :
- Une équipe de consultants pluridisciplinaires et expérimentés
- Une capacité d’adaptation et d'ouverture dans le cadre de missions nouvelles
- Une position indépendante, notamment vis-à-vis de fournisseurs de solutions techniques
Nos services
Audit, diagnostic et recommandations
Aider les entreprises ou collectivités publiques à maîtriser leur évolution
- Diagnostic complet de l’organisation permettant d’étalonner les performances
- Identification hiérarchisée des principaux leviers d’amélioration
- Évaluation des enjeux
- Appréciation des conditions et modalités de mise en œuvre
Etudes
Permettre aux dirigeants une prise de décision éclairée selon un ensemble de critères stratégiques, opérationnels, techniques…
- Études d’opportunité
- Études de faisabilité
Gestion de projets et assistance à la mise en œuvre
Accompagner les décideurs dans la mise en œuvre de projets structurants, depuis le cadrage en amont du projet jusqu’à son déploiement opérationnel
- Proposition de solutions réalistes et opérationnelles, à court et à moyen terme
- Accompagnement méthodologique et technique des équipes dans la mise en œuvre
- Adaptation du projet à la réalité de la vie de l’organisation, sur le plan humain, financier, structurel…
Domaines d'intervention
Stratégie
Pouvoir décider des options stratégiques en s’appuyant sur des analyses structurées et assurer leur déploiement dans l’organisation
- Audit stratégique : analyse interne (forces et faiblesses) et externe (menaces et opportunités), benchmark, élaboration et évaluation des scénarios stratégiques d’évolution
- Elaboration de plans d’actions et accompagnement à la mise en œuvre : déclinaison du scénario stratégique choisi en plans d’actions internes et externes, assistance dans la conduite et la mise en œuvre des plans d’actions
Organisation et management des structures
Faire évoluer les structures et processus métiers, adapter les outils et systèmes qui y sont rattachés
- Re-engineering des structures
- Conception, re-engineering, optimisation des processus métiers
- Dimensionnement d’activités fonctionnelles et de support, restructuration de tête de groupe
- Conception des systèmes d’information et de pilotage (indicateurs, tableaux de bord, outils et systèmes)
- Analyse des coûts et de rentabilité
Management des hommes et aspects sociaux
Adapter les systèmes de management et de gestion des ressources humaines
- Définition des politiques RH (recrutement, mobilité, rémunération, formation,…)
- Modes de fonctionnement et climat social (principes et modalités de management, systèmes de reconnaissance et de motivation, culture, valeurs et attachement, climat social, …)
- Accompagnement du changement
- Coaching
Quelques références
Nous intervenons aussi bien dans le secteur public que dans le secteur privé.
Parmi les missions menées :
2014 Auclair Dupont a réalisé un audit organisationnel de la Direction de l'Aménagement de l'Espace et du Développement Urbain |
2014 Auclair Dupont a réalisé un audit de l'association Nouméa Centre Ville |
2014 Auclair Dupont a réalisé une analyse du système d'information et une étude de positionnement RH du Responsable informatique |
 
2011-2013 Auclair Dupont a assisté la mise en place du projet de Transport en Commun en Site Propre (TCSP) du Grand Nouméa (gouvernance et financement) |
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2012-1013 Auclair Dupont a réalisé un audit organisationnel et juridique du Service d'Inspection et de Prévention des Risques Environnementaux et Sanitaires (SIPRES) |
2012 Auclair Dupont a réalisé un audit social, économique et juridique de la Délégation de Service Public |
2009-2012 Auclair Dupont a assisté la mise en place de schémas directeurs par direction et par établissement public dans le cadre de l'application des principes de la Loi d'Orientation Financière (LOLF) |
2010 Auclair Dupont a assisté la CCI de Nouvelle-Calédonie dans le cadre de la définition de son plan stratégique 2009-2014 |
2009 Auclair Dupont a réalisé une analyse organisationnelle, financière et juridique de la structure visant l'élaboration d'une stratégie de retour à l'équilibre |
2008 Auclair Dupont a réalisé un audit de la politique des transports de la ville de Nouméa, accompagné de recommandations |
2007 Auclair Dupont a apporté aux équipes de Goro Nickel une assistance méthodologique et technique à la négociation d'un contrat de fourniture d'énergie |
2007 Auclair Dupont a réalisé un audit organisationnel de l'établissement public, en partenariat avec Deloitte France |
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2007 Auclair Dupont a accompagné la Direction des Infrastructures, de la Topographie et des Transports Terrestres (DITT) à la refont de son système d'informations "carte grise" (Tr@ctiv) |